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2007年01月29日

[ 02 私の仕事 ]

寄生的間接費の罠

上記は「　ミズナラの枝に寄生したヤドリギ 」だそうです。

寄生とはWikipediaによれば、

1.　Aが、Bが得た、または当然得るはずの栄養摂取源を取得すること。
2.　Aが、Bの体内か体表面、あるいはそれに近い位置にいること。
3.　この関係が一定期間続くこと。
4.　BはAの存在によって利益を得ないこと。

だそうです。

さて。

先日、ある会社が民事再生に掛かったというので、状況をヒアリングしに行く機会がありました。

社長は本当に人の良さそうな人で、私より一回りご年配。

一通り、話を聞いて帰ってきたのですが、当方もデューデリジェンス （評価作業のこと） を行うために一切合切の資料を持って帰りました。

翌日、いろいろと拝見してみるに、どうも妙な間接費が多いことに気づかされます。

「経済合理性のない顧問料などは支払いを止めて、ビジネス再生のできるコンサルタントを早急に手配すること！」

同社の顧問弁護士の先生のコメントを資料の中に発見しました。

なるほど、どう見ても二重コストになっていると思われる複数の税理士、会計士、経営コンサルタントへの顧問料。ベンチャーキャピタルの要請で「コンサル」名目で相当な額を支払っている監査法人。 （株式公開の予定などまだ立ちゃしないのに）

月額のコストでどう見ても200万円-250万円くらいは無駄な支出であるのが容易に見て取れます。

弁護士のコメントはよく見ると一年前のモノです。（ちゃんとコメントしたのに流されたこの先生も可哀想）

指摘を受けながら、一年も放置し、結果民事再生を選択した （せざるをえなかった） のか・・・。

なんだか、切ないです。

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ドラッカー教授、どのように考えられますか？

「　おめたちゃ、もっとマジメにやれー！　♪天国良いとこ一度はおいで・・・」

というようなことを言うわけはありませんが。

植物と違って、行動できるのに・・・、と想ってしまいます。

追い打ちを掛けるようでツラいですが、請われるがママに無駄な支払いを重ねた社長の意思の弱さ、ソレを止められない経営陣、それらがもたらす悲劇に想いを巡らせた一日でした。

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投稿者 tatsuow : 2007年01月29日 20:47