仕事をしていて想うこと: 「利益が目的」的逸脱

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2007年01月23日

[ 02 私の仕事 ]

「利益が目的」的逸脱

　「利益とキャッシュフローの向上が会社の目的だ！」

・・・。

言い切ってしまいました。

以前　「　タマネギ理論　」のエントリでご紹介した社長です。

全社員を集めて、就任後しばらくしてからの事でした。当時はそのようなディレクションがどのような結果をもたらすか、意見をするのにもイマイチ自信が持てず、違和感は感じるモノの、私自身は反対アクションはせずという状況でした。

営業や生産部門はこの　「　勅命　」後に話し合いを持ち、新社長の方針に従うべく、いろいろと活動を進めていきました。

結果はご想像に任せますが、惨憺たるモノだったことだけは確かです。簡単にいうと、事業どころか大きく逸れて、傾いていきました。予感していたよりもずっと早く。

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こういう時にはドラッカー教授に教えを乞いましょう。

いま、次の節を噛み締めて、あのときの違和感を想い出しています。

では、教授、お願いします。

「事業の目標として利益を強調するときは事業の存続を危うくするところまでマネジメントを誤らせる。

今日の利益のために明日を犠牲にする。売りやすい製品に力を入れ、明日のための製品をないがしろにする。

研究開発、販売促進、設備投資をめまぐるしく変える。そして何よりも資本収益率の足を引っ張る投資を避ける。

そのため、設備は危険なほどに老朽化する。言い換えればもっとも拙劣なマネジメントを行うよう仕向けられる。」