（1)　何に自分の時間が取られているかを知ることである。そして、残されたわずかな時間を体系的に管理することだ。

(2)　外部の世界に対する貢献に焦点を当てることである。仕事の課程ではなく、成果にその精力を向けることである。仕事からスタートしてはならない。もちろん、仕事に関する方法や意見などからスタートしてはならない。「期待されている成果は何か」を自問することからスタートしなければならない。

(3)　強みを基準に据えることである。そして上司、同僚、部下についても、彼らの強みを中心に据えな刈ればならない。それぞれの状況下における強み、すなわち出来ることを中心に据えなければならない。

(4)　優れた仕事が際だった成果を上げる領域に、力を集中することである。優先順位を決定し、その決定を護るように自らを強制しなければならない。最初に行うべき事を行うことである。二番目に回すべきようなことは、全く行ってはならない。さもなければ、何事も成し遂げられない。

(5)　最後に成果を上げるよう意思決定を行うことである。意思決定とは、つまるところ、手順の問題である。そして、成果を上げる意思決定は、過去の事実についての合意ではなく、未来についての異なる意見に基づいて行わなければならない。また、数多くの意思決定を手早く行うことは、間違いである。行うべきは、基本的な意思決定である。諸処の先述ではなく、ひとつの正しい戦略についての意思決定である。

これらが成果を上げるための条件である。そして本書の内容である。

ということで、この５つの要約を知ることで、一冊ドラッカー先生の著書、内容を大方理解したことになるでしょうか。

ちなみに、※で示した　「　エグゼクティブ　」　が何を指すかというと、「意思決定を行うべきあらゆる立場の人間」だそうです。つまり、社長さんだったり、経営陣であったり。

ぶっちゃけて、いうなら

「自分をエグゼクティブと思うなら、仕事しなくていいから成果出しなさい。」

と、いうことだそうです。

ちょっと耳の痛い話ですな。

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