創業からしばらくたったある会社。結構業界では知名度も出てきた。やり手の社長と、そこそこの成長ペース。

いよいよその売り上げが10億円を超えようと言う決算期でした。社員にも一人一人自信がついてきたのが、手に取るように分かります。

・・・その社長とある晩飲みに行きました。社長曰く、

「ウチの専務いるじゃん？実はアイツ、全然ダメなんだよね。」
「何であんなヤツ入れちゃったのかなー。」
「辞めてもらいたいんだけど、そうも行かないんだよねー。」

などと、専務批判が止まりません。アルコールに酔う前からこの調子でした。

この会社は予定通り決算を終えたのですが、翌年専務は会社を辞めました。

辞めただけではありませんでした。事前に示し合わせていたとも思えないのですが、専務を慕っていた人が次々と会社を去って行きました。 そうこうしているうちに、1/3から1/2くらいの人が会社を去っていってしまいました。

結果として、この会社の翌期の決算は、見るも無惨なものになってしまいました。そう、10億を超えた途端にこのような状況になってしまったのです。

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それ以来、なにか10億円の売上に壁があるような気がしていて、いくつかの会社をそう言う目で見て気がついた事があります。

・10億までは社長の才覚で（一人でも）売り上げることが出来る。

・10億を超える売上は社長およびその経営チームの協力で初めて達成できる。

そのような原則があるといくつかの会社をみて、そう想います。

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1-3-5の法則を言う人がいます。例えば、１億、３億、５億でお金には壁があってなんらかの象徴的な行動を取らないと次に進めないという意味です。

私も、そう想います。

今回は、「10億の壁を超えるためには、経営者同士の信頼関係が強固なモノである必要がある」、という持論でありました。

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＜1-3-5の法則はここ ↓ にも既述がありました。p 208 ＞