「事業 Ａ」が少し進捗したとします。で、「事業 Ｂ」にチカラを入れ始めますが、その途端に、「事業 Ａ」が後退をしてしまいます。理由はリソース不足などいろいろですが、大抵はそうなります。で、結局社内はゴタゴタし始めます。誰が、悪いとか、誰が誰の足踏んでるとか、そうそう、お金が足らない、とか。

結局、スタートラインから、そう遠くないところで、行ったり来たりしてしまいます。

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事業はタテに並べます。でも、最初からいくつも欲張ってはいけません。

これだけ。で、全社をあげてこの事業を採算に乗せるようにします。ヒト、モノ、カネ、すべて「事業 Ａ」に注力します。

やがて、「事業 Ａ」が軌道に乗り始めます。軌道に乗ったかどうかは、採算が合っているかどうかと同じ意味ですね。この時、はじめて「事業 Ｂ」のスタートが検討できます。「事業 Ａ」の推進力を「事業 Ｂ」に利用します。こういう感じ。

「事業 Ｃ」も同じ要領です。「事業 Ｂ」の上に置きます。もちろん、「事業 Ｂ」も軌道に乗っていることが条件です。

このように考えることで、世に言われる「選択と集中」が実現されます。そう言った方が、分かりやすいでしょうか。

ということで、社長の皆様、経営者の皆様、世の知識労働者の皆様、事業はタテに並べましょう。